La Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica de Bariloche presentó su último informe de coyuntura correspondiente al mes de abril, en el cual se analiza el comportamiento del sector durante el primer trimestre del año. Las cifras revelan un escenario de "ajuste" pero con una notable resiliencia en la rentabilidad por visitante.

Según los datos oficiales, entre enero y marzo Bariloche registró un total de 424.000 arribos turísticos, lo que generó cerca de 1,5 millones de pernoctes. Estas cifras consolidan a la ciudad como uno de los destinos líderes en el país por volumen de operación. El impacto económico directo de esta actividad se estimó en $193.512 millones.

Los desafíos del contexto actual

A pesar del volumen masivo, el informe detalla una contracción en comparación con el mismo periodo del año anterior:

• Pasajeros: Se registró una caída interanual del 4,7%.
• Pernoctes: Tuvieron una disminución más leve, del 0,8%.
• Gasto total real: Experimentó una baja del 3,6%.

Desde la AEHGB señalaron que estos indicadores confirman una desaceleración en la actividad, producto del contexto macroeconómico actual que condiciona la demanda interna.

El lado positivo: mayor rendimiento por turista

No todas las noticias son de retracción. El informe subraya que la estadía promedio mostró una leve mejora y, fundamentalmente, que el gasto real por turista aumentó en términos interanuales. Esto sugiere que, si bien llegaron menos personas, aquellas que lo hicieron tuvieron un perfil de mayor poder adquisitivo o una disposición de gasto superior.

“Estamos frente a un escenario con menor volumen, pero con un visitante que mantiene o incluso mejora su nivel de gasto. Esto permite amortiguar el impacto sobre la actividad”, explicaron referentes de la entidad.

Perspectivas futuras

Para la AEHGB, los resultados del trimestre ratifican la capacidad de Bariloche para sostener una alta escala de actividad incluso en momentos desafiantes. No obstante, advierten sobre la necesidad de profundizar estrategias que permitan sostener la competitividad del destino, equilibrando la calidad de la oferta con políticas de precios que resulten atractivas frente a la competencia nacional e internacional.

Con una base sólida de casi medio millón de arribos en solo tres meses, el sector se prepara ahora para los desafíos de la temporada baja y el próximo invierno, con la mirada puesta en consolidar estos indicadores de rendimiento económico.